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在项目团队的发展过程中，在团队的()冲突最大
某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为()。
项目质量管理的主要目标()
挣值是()
如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么，另外生产10个单位产品的成本是()
下面关于关键路径的正确描述是()
工作分解结构(WBS)的工具是()
如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()
项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程
项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面()
项目的“一次性”的含义是指()
可交付成果的生产或提供是为了()项目
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时问为9天.此任务的预期工期为()
下列表述正确的是()
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用()
项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段()
以下各项都是项目的特点，除了()
项目经理在()中的权力最大
对项目当事人管理的主要目的是()
以下属于特价费率的是 ()
推式(Push)库存管理方法的特点包括 ()
根据韦伯的工业分类，趋近原料产地的工业属于 ()
以下哪项属于库存 ()
如果一零售供应商有30天库存供应天数，从供应商处有30天账期，则现金到现金周转周期为 ()
客户满意策略的目标是 ()
以下关于多车辆多点路径规划的说法错误的是 ()
以下影响运输成本的因素中，与产品有关的是 ()
WMS作业控制功能不包括 ()
客户期望来源不包括 ()
以下哪项不属于引起“牛鞭效应”的外部原因 ()
仓库内的物料处理活动不包括 ()
以下哪种方法适合单起讫点的路径运输 ()
一般用于运输石油、化工或矿物的运输方式是 ()
因需求或提前期不确定而持有的额外库存是指 ()
在进行运输路线设计时，需要考虑的限制条件不包括 ()
物流的定义是 ()
以下关于WMS系统作业流程顺序正确的是 ()
订单满足率Order fill rate等于 ()
对物品的拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的活动是指 ()
既要提高工资又要避免失业增加，在下列哪一种情况下比较容易实现?()
完全竞争企业在长期均衡状态下，成本不变的行业中，产量的增加量()。
在完全竞争市场中行业的长期供给曲线取决于()。
完全竞争市场的厂商总收益曲线的斜率为()。
从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率是()。
一个企业在以下哪种情况下应该停止营业()。
当边际收益递减规律发生作用时，总成本曲线开始()。
规模收益递减是在下述情况下发生的()。
无差异曲线为斜率不变的直线时，表示相结合的两种商品是()。
若等成本线与等产量线相交，表明要生产等产量线所表示的产量水平()。
无差异曲线的形状取决于()。

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