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管理咨询师
设备的使用和维修管理往往是企业设备管理的重点,它是通过一系列行之有效的措施,对设备进行综合管理 设备维护管理情况分析的内容包括( )
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令 张总经理的这种做法违反了组织设计的( )
企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划 在下列选项中属于短期计划的内容是( )
在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息 以下对全面预算管理咨询调研的理解,不准确的是( )
生产能力是指企业全部生产性固定资产,在一定时期、一定技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量 某企业在进行生产能力分析时,对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集 此外,还应考虑( )因素
岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作 计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )
针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为( )
某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向 当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装 该营业员在服务中体现的质量特性有( )
咨询人员对企业流程进行诊断,一般可以采用“六性”原则,即流程与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性 其中,流程的振荡性是指( )
某学校招收初中新生230人,根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,入学分数线是500分,最高考试成绩是670分,分班标准和人数分别是:一班620~670分,40人;二班580~619分,70人;三班540~579分,60人;四班500~539分,60人 一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图,可能会出现( )
在了解内部控制时,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行 下列关于评价控制设计的表述中,不正确的是( )
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是( )
以下关于目标成本的表述,不正确的是( )
关于预算目标的设定,以下表述正确的是( )
为提高组织效率,降低管理成本,企业应当根据其所处行业特点和业务特点,对相关部门的职能进行强化或弱化 以下做法中,不恰当的是( )
在组织咨询工作中,需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解 职能分解过程应遵循的原则,以下理解错误的是( )
某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速 公司成立以来,一直实行集权管理 下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是( )
生产运营管理的内容主要包括( )
广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,其主要包括( )
以下选项中,属于产品生产过程的是( )
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